從關鍵四大要素 掌握亂世人才學

當今整體商業環境混沌不明，​許多企業面臨許多人才管理的問題，​亂世之中該如何管理人才？

曾擔任製造業集團行政高階主管與幕僚工作，並主導組織變革、人力資源制度建立、集團合併回臺上市、單點ERP導入及集團ERP系統化導入等專案。​

目前已輔導兩岸三地多家企業管理制度、組織變革、IPO內控制度、人資管理制度、作業流程等，規劃、建立與推動落實的經驗。​

​熟悉兩岸勞動法令，從企業風險管控的角度，以自身之經驗，秉持「用心關愛、創心服務」的理念，致力協助輔導臺灣中小型企業與新創事業邁向制度化營運與成長。

【以文化找人才】：​

落實價值理念，打造高認同團隊。​

【以質化育人才】：​

落實教育訓練，打造高質量團隊。​

【以同化理人才】：​

落實績效管理，打造高績效團隊。​

【以感化管人才】：​

打破管理藩籬，打造上下齊心團隊。