企業如何透過培訓提昇人才效益？

「人才是公司最重要資產」的口號人人會喊，然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選、用、育、留？ 領導者喜歡思考各種打勝仗的策略，卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性（從經濟大環境到競爭對手都是），但最能操之在我的變數，其實是員工的素質。

在人才市場裡，你不理人才、不培育人才，最終，人才也不會留存在企業！ 在缺工浪潮下，為企業準備未來關鍵人才！ 善用培訓，協助企業有效育才及留才，是非常重要的關鍵策略。

講師一把罩：

身為專業培訓師/引導教練，Penny 教練擁有豐富的訓練規劃實 務經驗，加上長期觀察各職場領域，洞悉企業與員工之間的思維落 差，有著敏銳的觀察力及敏感度，有效協助學員面對問題，找出自 我的盲點，創造更多可行性。

身為訓練規劃師/輔導顧問，於課前和客戶鉅細靡遺地釐清企業 現況、學員需求，將其有效連結至目標效益，進一步提供想法、素 材和講師溝通共同策畫專屬課程，每每課前助教會議必親自培訓和 督導，為得是讓學員在每一次的培訓中，專注課堂、親身體驗、深 化學習，能夠「學有所學」「用有所用」，有效協助各大企業育才 用人。

我將會學到：

• 為何企業需要培訓
• 多變時代企業留才策略
• 有效學習方案創造競爭優勢
• 透過學習啟動夥伴正向循環